snorry

Не совсем понятно из описания, что имеется ввиду.. обозначьте хотя бы эскизом - обсудим, работает или нет и какие плюсы минусы.

Ну,это обычно так выглядит. Тех, кто "обос...ись", их по любому увольняют. А вновь нанятые, дабы доказать свою значимость, там всегда находят с умным виду тучу причин, почему предыдущие были плохие и какие они хорошие. И так до следующего раза. Таков "цикл маркетинга" в компании. А по факту ошибки как таковой могло и не быть. Никто не способен рынок предвидеть по-настоящему. Раньше при "сильных мира сего" были шаманы, маги, астрологи, сейчас маркетологи и коучи всех мастей... Всё по последнему слову "науки"... А ничего не изменилось по сути.

Какой смысл делать исследования, если уже обос..ись и свернули бизнес. Кто на это выделит денег и зачем?

еще пример. Из тех же лет были офигенские АКГ в этом форм-факторе. По дизайну и звуку лучше, однозначно. Однако коссы делают до сих пор, а акг сдулись. Почему?

Ну то есть вопрос то открытый - что по меркам маркетинга было не так то? почему же слились так позорно?

Как бы есть и те и другие в коллекции. Ямашу в руки берешь - и понимаешь - ВЕЩЬ. Во всем. В самых мелких деталях. Косс в руках - дешман дешманский с цыганскими блестяшками и скрипучим кривым пластиком. Но на фото - наверно, да, выигрышнее выглядят. Но тогда не по фото брали в интернетах. А в магазине в руки брали в основном.

в те времена 700 грамм для полноразмерных наушников плюс-минус мейн-стрим, вообще-то...

Дизайн офигенный у орто-ямах. Унылый он стал гораздо позже. Последние - с кучей дизанерских призов. итальянский дизайнер Марио Беллини https://ru.wikipedia.org/wiki/Беллини,_Марио?ysclid=mlc9wmifta756681102

Открою один не секрет ни разу. Так устроена экономика вообще любой фирмы. Но итог всегда один. Называется "жизненный цикл организации".

У снорри есть шанс только, пока он шевелится и способен предложить какую-то уникальную фишку, которая просто неподъемна для масс-продукта. Да и то ненадолго. Всё это существует не благодаря, а вопреки маркетингу.

В порта про один маленький неодимовый магнитик. В планарах по определению магнитов больше и масса больше. То есть в массо-габарит вписаться физически невозможно. Вся прелесть невесомых наушников, которые еще и звучат - псу под хвост. И вот так, кстати, всегда.... Логика маркетолога была безупречна, но что-то пошло не так... Кстати, наибольшее приближение к порта-про из планаров были, например, у ямахи YHE-1,2. И даже Амфитон H21-C. Но... масса при тех же габаритах в 2 раза больше. И цена примерно тоже. По итогу - ни то, ни другое "не взлетело". Порте про по портативности проигрывает и по цене. По качеству звука проигрывает менее портативным планарам. Итог? Ямаха потом эти излучатели сплавляла лет 15 в нагрузку с синтезаторами в виде сильно удешевленной версии наушников. Чем не кейс для учебника по маркетингу?

Вот именно. Еще можно сказать "все умные задним умом" или "хорошая мысля приходит опосля". Находясь в моменте, принять верное решение - это больше про удачу, чем про отдел маркетинга. И еще есть забавная закономерность. Когда у компании начинаются серьезные трудности - под сокращение в первую очередь попадает весь "офисный планктон", начиная с отдела маркетинга. Как бы наглядная демонстрация истинной ценности, не находите?))) Никакой "спасительный маркетинг" почему-то не помогает. А особо пафосные маркетологи работают в компаниях, когда они исключительно на пике успеха и у них слишком много денег. Возможно, это такой защитный механизм, больше паразитного свойства, для слива излишков денег компании))) ? Как вам предположение? Почему нет? Я так-то почитывал одно время учебники по маркетингу, начиная с Котлера. И с большим удивлением обнаружил, что ни одна история успеха или неудач, описанных в них - ни разу ни мне, ни кому-лмьо ещё не полезна для применения от слова "совсем". Это все равно, что готовиться к следующей войне по итогам предыдущих. А они вообще не такие уже, мир изменился.

Возможно. Но всегда интересно было, почему же все крупные игроки в аудио с отделами маркетинга таки регулярно сдуваются)))

Ну а поскольку в основе вообще не лежит какое-то понимание, чего хочет народ (ибо нет контакта напрямую), то продажи неизбежно превращаются натурально во "впаривание", со скидками, акциями, агрессивной рекламой и т.д. Всё, как мы любим)))

это еще не голосовали. позже сделаю

запустил там голосовалку по форме чашек и амбушюр. потом про кожу/кожезам задам вопрос.

Я бы поставил в изделие базово дешевый кожезам. Менять можно чаще за те же деньги))) А альтернативу потом можно поставить какую хочется, на свой вкус. Это если концепция сохранится как бюджет-бюджет.

Можно же было уточнить опять же через сервис... Кстати, посадочный размер амбушюр 100 мм - весьма распространенный. Можно пробовать любые другие альтернативные амбушюры. Звук, разумеется, изменится. Именно такие используются не случайно.

Первый вопрос - зависит от задач по звуку. Как решит "коллективный разум". Второй вопрос - кожезам конкретно в этих амбушюрах стоит дороже натуральной кожи примерно в 2 раза.

Дык это...а снимать зачем их вообще?

Амбушюры расходник, который меняется по мере износа. Можно, например, кожаные и с бортиком из кожи приобрести и поставить. Есть такая опция. Кожезам, который там стоит (если не снимать/надевать постоянно) в среднем служат дольше кожаных. Кожа раньше начинает хуже держать форму самих амбушюр и по мере пользования становятся источником неприятного запаха. В среднем раз хотя бы в 2 года менять на новые хотя бы по гигиеническим соображениям. Если по какой-то причине амбушюры оказались с проблемой при покупке новых наушников - это в сервис на изучение и устранение проблемы за наш счет. Если приобрели где-то б/у, но тоже есть проблемы - это тоже в сервис, но за ваш счёт. Вот как-то так... Кожезаменитель в эту модель попал в качестве эксперимента. Учитывая, что этой модели уже порядка 6 лет - статистика кожезам VS кожа таки сильно в пользу кожезама, таковы данные по сервису по сравнению со всеми другими моделями.

Тогда, очевидно, не про качество речь. Просто внешний вид не по вкусу. А о вкусах не спорят.

Если есть вопросы и соображения по качеству - сформулируйте. А то что-то непонятно, в чем именно там проблемы по качеству.

Вот лично я - сторонник такого принципа: лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и сожалеть. Но в данном случае ни сожалеть, ни пожалеть не требуется в принципе. Ибо манибэк.

Хороший вопрос))) Возможно, не зря. Возможно, будет наглядно понятно, почему именно)))